RTD-MES系統(tǒng)對(duì)制造企業(yè)生產(chǎn)過程的管理

  “這是最好的時(shí)代,這是最壞的時(shí)代......我們面前應(yīng)有盡有,我們面前一無所有。”這段出自英國作家查爾斯.狄更斯《雙城記》里面的經(jīng)典開頭,小說描述了工業(yè)革命后,法國社會(huì)生活發(fā)生了翻天覆地的變化。而如今,我們的社會(huì)也正如那般。

 

 

  身處第三次科技革命浪潮,伴隨著大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算的興起,人們無時(shí)無刻通過互聯(lián)網(wǎng)與人交流產(chǎn)生數(shù)據(jù),而這就是信息化社會(huì)的標(biāo)志——數(shù)據(jù),萬物互聯(lián)的時(shí)代已經(jīng)來臨,因此,今天我們所要討論的就是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,制造業(yè)如何搭上順風(fēng)車?

 

  有關(guān)制造業(yè)話題的文章,我們大都看過很多,百度一下一大堆,但是大都介紹的是制造業(yè)如何的重要,我們要如何如何的重視,卻很少有人談及具體該如何的實(shí)施,怎么樣去做?比如,我公司是一個(gè)傳統(tǒng)型的企業(yè),現(xiàn)如今我想上系統(tǒng),想實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)智能化、管理網(wǎng)絡(luò)化,那么,我該怎么做才能實(shí)現(xiàn)?而速威RTD-MES是解決這些問題的突破點(diǎn)。

 

  本文將介紹RTD-MES在生產(chǎn)過程中計(jì)劃協(xié)同、過程控制與調(diào)度、電子看板與物料的平衡、設(shè)備及其OEE、質(zhì)量管理及SPC、產(chǎn)品全過程追溯的解決方案。


過程控制管理概念

 

  生產(chǎn)制造的過程控制與調(diào)度管理牽扯到生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)更新、作業(yè)計(jì)劃實(shí)施調(diào)度、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集和車間異常的實(shí)時(shí)反饋。而生產(chǎn)過程管理控制指引制造過程,對(duì)產(chǎn)品各工序的生產(chǎn)、檢驗(yàn)、維修 以及交付過程進(jìn)行控制和指引,在提高操作效率的同時(shí)減少作業(yè)操作錯(cuò)誤的出現(xiàn),以效益為目標(biāo),強(qiáng)化生產(chǎn)過程的事前、事中管理。實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過程的精細(xì)化管理和控制。

 

 

生產(chǎn)過程的控制流程

 

  企業(yè)對(duì)生產(chǎn)過程的控制管理,圍繞著工單單板、部品條碼打印,SMT備料上料、制造過程采集與控制、在線維修、產(chǎn)品報(bào)廢、產(chǎn)品隔離、工單管控、作業(yè)指導(dǎo)書查閱和過程相關(guān)看板的管理。

 

  企業(yè)接到生產(chǎn)任務(wù)工單以后,會(huì)由計(jì)劃員進(jìn)行排產(chǎn)發(fā)布,安排在什么時(shí)間、什么工序、哪條產(chǎn)品線、何時(shí)完成交貨等。小批量、品種單一的工單,人工還能應(yīng)付,但是面對(duì)企業(yè)大批量,品種復(fù)雜多樣的情況下,人工肯定無法滿足需求,這時(shí)候,就要考慮上系統(tǒng)了。

 

  在分配好生產(chǎn)任務(wù)后,MES指導(dǎo)物料員、庫房管理員及時(shí)的進(jìn)行揀料、備料和上料。同時(shí),指導(dǎo)生管對(duì)生產(chǎn)人員、設(shè)備調(diào)試、產(chǎn)品條碼工單的打印,確保生產(chǎn)開工前的準(zhǔn)備工作,通過生產(chǎn)工單及文檔管理系統(tǒng)中的作業(yè)指導(dǎo)書,生產(chǎn)人員就具備了生產(chǎn)的條件,可以擼起袖子加油干了。

 

 

  在生產(chǎn)過程中,MES能夠?qū)χ伴_工準(zhǔn)備的條碼和工單,進(jìn)行生產(chǎn)制造過程信息的采集,之后,采集到的數(shù)據(jù)將與工單、工藝路徑及參數(shù)、物料、質(zhì)量等信息進(jìn)行相互驗(yàn)證,起到物料防錯(cuò)、工序防錯(cuò)防漏、工藝防錯(cuò)的作用,同時(shí)也將采集到的生產(chǎn)及質(zhì)量信息實(shí)時(shí)反饋到系統(tǒng)的各看板、SPC和統(tǒng)計(jì)報(bào)表中,使得管理者在第一時(shí)間掌握車間的物料、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量情況,為管理者的決策提供數(shù)據(jù)支持。

 

生產(chǎn)過程控制的核心


  企業(yè)的要完成對(duì)生產(chǎn)過程的控制,必定要在事前和事中解決,切勿拖延到事后的亡羊補(bǔ)牢。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),要建立健全三大措施。一是落實(shí)生產(chǎn)指標(biāo),將生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化到車間生產(chǎn)部門、生產(chǎn)廠、車間和個(gè)人;二是MES的投產(chǎn)監(jiān)控,依據(jù)物料的投入和產(chǎn)品的產(chǎn)出數(shù)據(jù),及時(shí)的反饋,在線控制,提高物料的利用率;三是MES的進(jìn)度管理,對(duì)計(jì)劃進(jìn)度定時(shí)檢查或自查,給出生產(chǎn)的流程計(jì)劃進(jìn)度。做到及時(shí)的跟進(jìn),確保按期交貨。

 

生產(chǎn)過程控制的工具運(yùn)用


  在生產(chǎn)的過程控制中,當(dāng)傳統(tǒng)的人工管理滿足不了,大批量多品種的訂單需求時(shí),MES系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC)、統(tǒng)計(jì)過程診斷(SPD)、統(tǒng)計(jì)過程調(diào)整(SPA)應(yīng)運(yùn)而生,采用這種技術(shù)后,生產(chǎn)管理員可以清楚地知道生產(chǎn)過程是否處于可控的范圍內(nèi),并提前的告知生產(chǎn)能力不足的原因,而依據(jù)這些分析數(shù)據(jù),生管就可以采取適當(dāng)?shù)拇胧┤ゼm正或者維持生產(chǎn)現(xiàn)狀,從而使得整個(gè)生產(chǎn)處于持續(xù)穩(wěn)定地提供合格產(chǎn)品。

 


 

  其實(shí),在MES的三種管理手段中,過程控制(SPC)最為有名,一切管理的核心是能保持持續(xù)改進(jìn),而改進(jìn)的機(jī)會(huì)就是研究通過數(shù)據(jù)分析得到變差規(guī)律。SPC以消除浪費(fèi)、消除阻攔、積極控制和源頭根除為準(zhǔn)則,合理的配置生產(chǎn)資源,使得企業(yè)資源最大化利用。

 

  過程控制是企業(yè)管理中不可缺少的環(huán)節(jié),而RTD-MES系統(tǒng)因其獨(dú)有的優(yōu)勢(shì),獲得越來越多制造企業(yè)的青睞及認(rèn)可,企業(yè)需要建立合理的、科學(xué)的過程管理制約機(jī)制,才是可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。  


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